Приступить к большой задаче.<\/b> Бывает, что за задачу не хочется браться, потому что она займет несколько часов. Такую приятнее отложить, а если нельзя — хотя бы отвлечься на чатики и соцсети. Гораздо проще уговорить себя поработать 25 минут, например, составить план и начать что-то делать. А после — можно законно все 5 минут сидеть в чатиках.<\/p>\n
Кстати, во время «рабочих» 25 минут тоже часто бывает желание что-нибудь посмотреть — тогда я открываю это в отдельной вкладке и оставляю себе на перерыв, чтобы провести его с наибольшим кайфом.<\/p>\n
Сделать быстро.<\/b> Метод «помодоро» заставляет работать очень эффективно. 25 минут ты не отвлекаешься ни на что, потом еще раз, а на третий часто входишь в поток и уже пролистываешь перерывы — интереснее доделать. Работать в таком темпе весь день тяжеловато, но если нужно оперативно сделать задачу — подходит идеально.<\/p>\n
Посчитать часы.<\/b> Когда делаешь проект на фрилансе, важно считать, сколько времени на него уходит. Оплата обычно по часам, а две помидорки — как раз ровно час. В конце проекта видно, сколько он занял и удалось ли уложиться в бюджет.<\/p>\n", "date_published": "2024-07-10T11:33:30+01:00", "date_modified": "2026-01-28T10:51:10+01:00", "tags": [ "популярно в Телеграме", "сервисы", "софт", "управление проектами" ], "_date_published_rfc2822": "Wed, 10 Jul 2024 11:33:30 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "147", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "144", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/list\/", "title": "Сила списков", "content_html": "
Задумывались, сколько всего решается простым советским выписыванием пунктов из головы, каждый с новой строки?<\/p>\n
Навскидку:<\/p>\n
- \n
- Не знаешь, за что хвататься?<\/a> Выпиши дела на сегодня и выбери для начала одно.<\/li>\n
- Навалились жизненные трудности и прям тяжко? Выпиши все проблемы и начинай делать с самых легко решаемых.<\/li>\n
- Часто забываешь, к примеру, шапочку в бассейн? Сделай чек-лист и проверяй себя перед выходом.<\/li>\n
- Нужно организовать на работе сложный и регулярный процесс? Сделай общий чек-лист, пусть ты и коллеги проверяют себя по нему.<\/li>\n
- Важно не пропустить ни одной правки клиента? Запиши их, тут же обсуди и потом отсортируй: делаем, не делаем, пока не делаем.<\/li>\n
- Едешь в отпуск? Составь список вещей или проверь чемодан по готовому из интернета.<\/li>\n
- Идешь к врачу и хочешь получить ответы на вопросы? Запиши их и открой прямо на приеме.<\/li>\n
- Не знаешь, что подарить близкому на день рождения? Записывай сразу, когда человек говорит о своих предпочтениях, к ДР будет уже список вариантов.<\/li>\n
- Хочешь вести блог, но не знаешь, о чем? Закидывай любую мысль в бесконечный список, получится готовый контент-план.<\/li>\n
- Идешь в магазин и не хочешь набрать продуктов, которые испортятся, при этом забыть нужное? Составь список покупок заранее.<\/li>\n
- Это что, тоже список?<\/li>\n<\/ul>\n", "date_published": "2024-05-03T11:35:53+01:00", "date_modified": "2026-01-28T11:00:17+01:00", "tags": [ "быт", "переговоры", "популярно в Телеграме", "управление проектами" ], "_date_published_rfc2822": "Fri, 03 May 2024 11:35:53 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "144", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "143", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/topi-za-sroki\/", "title": "Топи за сроки сам", "content_html": "
Заказчикам часто не важны сроки. Когда разбираем задачу, они так и говорят — срока нет или «срока нет, чем быстрее, тем лучше». Кажется, что можно расслабиться и делать проект по остаточному принципу, когда есть время, не планировать и особо не спешить.<\/p>\n
Но позже оказывается, что заказчику плевать на сроки до тех пор, пока ему вдруг становится не плевать на сроки. Тогда он начинает злиться, что сделано так мало, и требовать нереального — например, закончить все за пару дней. А там работы еще на месяц!<\/p>\n
Однажды я участвовал в разработке сайта для компании. Все происходило в расслабленной творческой атмосфере, медленно, но двигалось. В какой-то момент заказчик устал от того, что общение с разработчиками идет, каждую неделю созвон, а сайта так и нет. И он выдумал свой искусственный срок — закончить за три недели к 1 сентября, потому что «сайт должен пойти в школу». Исполнители даже не стали спорить, но естественно, в школу никто идти не собирался.<\/p>\n
Тогда я сделал вывод, что работать надо с первого дня так, как будто заказчику на сроки не плевать. То есть установить сроки самостоятельно для каждого этапа работ, причем с запасом, согласовать с заказчиком и прописать в договоре. А потом еще следить за тем, чтобы они соблюдались.<\/p>\n
См. также<\/b>
\nНадо срочно — не надо вообще<\/a>
\nИскусственный дедлайн<\/a><\/p>\n", "date_published": "2024-04-17T10:24:58+01:00", "date_modified": "2026-01-28T11:00:02+01:00", "tags": [ "переговоры", "популярно в Телеграме", "управление проектами" ], "_date_published_rfc2822": "Wed, 17 Apr 2024 10:24:58 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "143", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "141", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/phone-call\/", "title": "Звонок — это прыжок в воду", "content_html": "Монеточка сказала в интервью, что не любит звонить по телефону и поручает это мужу. Понимаю эту боль, но у меня так не со всеми звонками. Позвонить человеку и поздравить с днем рождения может быть приятно, чиновнику в учреждение — тоже не вижу проблемы, он весь день сидит на звонках.<\/p>\n
Хуже звонить тому, кто этого не ждет. Никогда не забуду, как устроился журналистом и впервые звонил какому-то спикеру. Мне 19, сижу в редакции, нужно набрать номер человека, который такому звонку совсем не рад. Тут страх не просто облажаться, а еще и публично — среди коллег, которые услышат твой позорный разговор.<\/p>\n
Потом таких звонков были тысячи — политикам, экспертам, просто людям, которые оказались в беде. Сейчас иногда обзваниваю пользователей, чтобы проанализировать их боли и улучшить сервис<\/a>.<\/p>\n
А в эмиграции новый челлендж — звонить и говорить на языке, который только начал учить.<\/p>\n
Во всех случаях мне помогает прием — отнестись к звонку как к прыжку в воду. Не нужно собираться с мыслями и долго готовиться. Если на тебе плавательные трусы и нет другой одежды — ты уже готов. Прыгнешь — в первые секунды будет обжигающе холодно, а потом норм. Так и со звонками: подготовка все портит, есть приблизительные вопросы — и хватит. Вызывай абонента, здоровайся и представляйся, по ходу выплывешь.<\/p>\n", "date_published": "2024-03-09T19:09:35+01:00", "date_modified": "2026-01-28T10:59:34+01:00", "tags": [ "журналистика", "переговоры", "популярно в Телеграме", "управление проектами" ], "_date_published_rfc2822": "Sat, 09 Mar 2024 19:09:35 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "141", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "131", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/meeter\/", "title": "Как не опаздывать на созвоны", "content_html": "
Коллега порекомендовал программу «Митер», которая всего за месяц стала для меня так же незаменима, как календарь, помодоро-таймер и Трелло.<\/p>\n
Понятно, что проблема «опозданий на работу» решается, когда находишь нормального работодателя без требований к «началу рабочего дня». А клиентам вообще плевать, чем и когда ты занят, лишь бы задачу сделал в срок. Но все равно в жизни остаются созвоны, которые нельзя пропускать и опаздывать на них неприлично. Бывало, что я вспоминал о встрече уже после начала или сообщения в чате — приходилось извиняться.<\/p>\n
Так вот, «Митер» решает проблему с созвонами — пылесосит все календари, к которым даешь доступ, и собирает встречи в один список. После этого минималистично показывает в строке меню, сколько времени осталось до ближайшего созвона. Если нажать — видно, сколько еще встреч сегодня будет и во сколько. За 10 минут до созвона программа присылает предупреждение — нажимаешь и сразу попадаешь в нужный Зум или Гугл-мит. Короче, кайф:<\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/meeter-screen.png\")
\nБлижайший созвон только через два часа, а потом еще парочка до конца дня<\/div>\n<\/div>\nМитер →<\/a><\/p>\n", "date_published": "2022-06-09T09:12:20+01:00", "date_modified": "2026-01-28T10:58:05+01:00", "tags": [ "популярно в Телеграме", "сервисы", "софт", "управление проектами" ], "image": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/meeter-screen.png", "_date_published_rfc2822": "Thu, 09 Jun 2022 09:12:20 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "131", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/meeter-screen.png" ] } }, { "id": "130", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/za-chto-hvatatsya\/", "title": "Не знаю, за что хвататься", "content_html": "
В начале рабочего дня часто такая мысль: «Блин, столько сегодня надо сделать, за что хвататься-то?» Она заставляет тревожиться: кажется, что успеть все это невозможно и есть все шансы завалить важный проект. Иногда это даже правда.<\/p>\n
В такой ситуации мне помогает простой прием — не хвататься ни за что, расслабиться, спокойно сесть и попланировать минут 5-10:<\/p>\n
- \n
- Выписать в блокнотик все задачи, которые у меня были на этот день.<\/li>\n
- Посмотреть в чатах и в почте, нет ли там чего-то, например, что надо посмотреть сегодня, и добавить туда же.<\/li>\n
- Рассчитать примерно, сколько займет каждая задача, с точностью до получаса.<\/li>\n
- Если задача занимает меньше пары минут, сделать ее сразу и убрать из списка.<\/li>\n
- Если задач больше, чем часов в рабочем дне, перенести часть на другой день.<\/li>\n<\/ol>\n
После этого можно спокойно и поочередно делать оставшиеся задачи и с удовлетворением их вычеркивать. В общем, это крайне очевидная мысль, из серии «В любой непонятной ситуации пойми ситуацию»:<\/p>\n
Не знаешь, за что хвататься? Посиди подумай<\/p>\n", "date_published": "2022-05-30T13:11:07+01:00", "date_modified": "2026-01-28T10:53:08+01:00", "tags": [ "популярно в Телеграме", "управление проектами" ], "_date_published_rfc2822": "Mon, 30 May 2022 13:11:07 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "130", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "129", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/custdev\/", "title": "Как узнать мнение клиентов через кастдев", "content_html": "
Недавно провел первый в жизни кастдев. Это когда ты договариваешься с настоящим или потенциальным клиентом о встрече, задаешь ему вопросы, а потом через 30-40 таких интервью делаешь выводы. Такие выводы называются «инсайтами», но это слово мне не нравится. Выводы помогают узнать мнение клиентов о новом сервисе, даже если он еще на уровне идеи, о существующих и новых функциях продукта. Вот как к ним прийти.<\/p>\n
Выбрать тему для кастдева.<\/b> Нужно четко понять, что хочешь выяснить. Я, например, узнавал, почему некоторые пользователи поменяли свое поведение.<\/p>\n
Составить вопросы.<\/b> Важно выделить три главных вопроса, на которые нужны ответы. Главное при этом не просить пользователей оценить идею или новую функцию и не задавать вопросов о будущем — о том, что они гипотетически сделали бы. Например, вопрос «Будете ли пользоваться вот такой штукой?» крайне плохой: люди ответят положительно из вежливости, но когда увидят эту штуку, пользоваться не станут.<\/p>\n
Настроить работу.<\/b> Я проводил интервью по телефону — через аудиозвонки в мессенджерах и по обычной связи, если в Воцапе клиент не ответил. Для этого продумал систему: получаю контакт, добавляю в записную книжку на телефоне, пишу стандартное сообщение в мессенджере с просьбой назначить время звонка, в условленное время — набираю. Разговор еще надо записать и расшифровать, все инструменты для этого лучше найти заранее и протестировать.<\/p>\n
Найти кого интервьюировать.<\/b> Я понимал, что меня интересуют только отдельные пользователи сервиса — те, кто изменил свое поведение. Выделить этот сегмент удалось с помощью небольшого опроса. В нем люди отвечали на вопросы, выстроенные по алгоритму. Если из ответов следовало, что это подходящий мне клиент, он получал вопрос: «Согласитесь ли вы пообщаться со мной голосом?». Настроить такой хитрый опросник помог сервис SurveyMonkey<\/a>.<\/p>\n
Собрать контакты.<\/b> Благодаря опросу контакты собирались сами — мне оставалось только их скопировать из результатов и занести в табличку, чтобы продолжить с ними работу.<\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/custdev-table.png\")
\nВо время кастдева собирал контакты в такую таблицу. Дополнял ее, как только назначал созвон, проводил само интервью и делал расшифровку<\/div>\n<\/div>\nДоговориться об интервью.<\/b> Всем, кто оставил контакт, я писал стандартное сообщение в мессенджере и предлагал выбрать время.<\/p>\n
Была идея, что люди сами выберут подходящий им слот в моем календаре через сервис Calendly<\/a>, но она не сработала. Для аудитории сервиса это оказалось слишком сложно, поэтому пришлось добавить промежуточный звонок — на нем я представлялся, напоминал об опросе и спрашивал, когда удобно будет созвониться.<\/p>\n
Задать вопросы.<\/b> Я строго шел по заранее составленным вопросам, но если что-то было не ясно — выяснял подробности. Разумеется, старался оставить все вопросы открытыми и не блокировать их закрытыми<\/a>. Люди терпеливо отвечали на них в течение 5-10 минут.<\/p>\n
Расшифровать.<\/b> Чтобы делать выводы из ответов, их пришлось сначала превратить в текст. Для этого тоже есть сервисы, но все автоматические расшифровщики по-прежнему работают так себе: им нужен крайне качественный звук на входе, и даже в этом случае придется самостоятельно послушать аудио и скорректировать расшифровку. Лучше всего с расшифровкой справляется человек.<\/p>\n
Отметить главное и сделать выводы.<\/b> Я сразу помечал в расшифрованных интервью боли клиентов и интересные наблюдения, давал им короткое описание. Благодаря этому в конце достаточно было собрать их все в один файл и описать общие проблемы, а затем выдвинуть гипотезы о том, как это можно решить.<\/p>\n
Из выводов стало ясно, как можно прокачать сервис — лучше помогать пользователям и больше зарабатывать.<\/p>\n
См. также<\/b>
\nКак проверить идею проекта с помощью MVP<\/a><\/p>\n", "date_published": "2022-05-17T11:36:44+01:00", "date_modified": "2022-05-18T07:31:36+01:00", "tags": [ "сервисы", "управление проектами" ], "image": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/custdev-table.png", "_date_published_rfc2822": "Tue, 17 May 2022 11:36:44 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "129", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/custdev-table.png" ] } }, { "id": "127", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/rest-vs-work\/", "title": "Отдых важнее работы", "content_html": "На первый взгляд, это чушь. Именно работа — самое интересное, чем мы занимаемся в жизни (если повезло). Работа во многом позволяет нам самореализоваться. Работа дает деньги, а значит, свободу. На деньги можно купить и более интересный отдых.<\/p>\n
Именно поэтому работа легко занимает собой все доступное время в жизни, ведь она так важна. Работать можно сразу после пробуждения, весь день, за обедом, после 19:00, 22:00 и вообще всю ночь. Работать можно на выходных и в отпуске, с видом на горы. Если работу не ограничивать, так и происходит.<\/p>\n
Чтобы это исправить, я стал исходить из обратного утверждения: отдых важнее работы. Под это тоже можно подвести теоретическую базу, если надо. Именно отдых, как противовес, помогает делать работу лучше. Ведь никто не будет спорить, что отдохнувший человек работает быстрее и эффективнее. А еще на отдыхе приходят в голову лучшие решения по рабочим вопросам, причем сами, без каких-либо усилий.<\/p>\n
Это значит: нельзя бронировать под работу время утром, в обед, после окончания рабочего дня (ну хотя бы после 22:00), на выходных. Если пишут по рабочим вопросам, смело выключать уведомления из чата до следующего рабочего дня. А отпуск — это вообще первое, что надо отметить в планах. Потом в первый день поставить в Телеграме аватарку с большим словом «ОТПУСК» и кайфовать.<\/p>\n
Короче, не знаю, как у вас, а у меня —<\/p>\n
Ночь, утро, обед, длинные вечера, выходные, праздники и отпуск забронированы под отдых<\/p>\n", "date_published": "2022-02-21T09:07:57+01:00", "date_modified": "2026-01-28T10:58:22+01:00", "tags": [ "популярно в Телеграме", "управление проектами" ], "_date_published_rfc2822": "Mon, 21 Feb 2022 09:07:57 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "127", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "122", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/zaval\/", "title": "Не завал, а план", "content_html": "
Конец декабря, сейчас все жалуются на завалы на работе. Мне нравится идея относиться к большому количеству задач не как к завалу, а как к плану.<\/p>\n
В моем студенчестве был популярен сериал «Декстер». Там главный герой — маньяк, который работает судмедэкспертом в полиции. Ночью он убивает злодеев, расчленяет их трупы и топит в океане, а днем помогает расследовать дела.<\/p>\n
Так вот, этот Декстер регулярно оказывался в жопе: работа не сделана, труп недорасчленен и не потоплен, коллеги в чем-то подозревают, а еще жена требует внимания. И каждый раз он придумывал план и успешно разруливал все проблемы к концу серии.<\/p>\n
В сериале не показывали часть с планированием, но, кажется, Декстер действовал как-то так:<\/p>\n
- \n
- Все несрочное откладывал. Например, с коллегами-подозреваками поначалу ничего не делал, замочил их, когда подобрались слишком близко.<\/li>\n
- По рабочим задачам договаривался о замене сроков. Ему регулярно разрешали сдать отчет по крови не сегодня, а завтра утром.<\/li>\n
- Оставшиеся две-три задачи на день спокойно решал. Доразделывал и топил труп, приходил к жене с цветами.<\/li>\n<\/ol>\n
В итоге Декстера так и не поймали, а недавно вышло продолжение. Но заметка не про сериал, а про то, что и у такого персонажа есть чему поучиться:<\/p>\n
Много задач — это не завал, а пункты плана<\/p>\n", "date_published": "2021-12-20T21:37:24+01:00", "date_modified": "2021-12-20T21:36:31+01:00", "tags": [ "телевидение", "управление проектами" ], "_date_published_rfc2822": "Mon, 20 Dec 2021 21:37:24 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "122", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "119", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/mvp\/", "title": "Как проверить идею проекта с помощью MVP", "content_html": "
MVP — это minimum viable product, минимальный жизнеспособный продукт. Его делают, когда хотят проверить идею и не тратить на это слишком много ресурсов. Например, открыть сеть кондитерских — это долго и дорого. Гораздо проще сделать аккаунт в Инстаграме, начать в нем продажи домашней выпечки и посмотреть, готов ли кто-то покупать вашу стряпню.<\/p>\n
Я недавно сделал MVP для одного сервиса. Запишу здесь несколько выводов, к которым пришел за время работы. Это рабочий эксперимент, поэтому без подробностей.<\/p>\n
Упростить идею до минимума.<\/b> Делать максимально дешево. Вместо кондитерской — Инстаграм, вместо полноценного сервиса — лендинг и основная часть сервиса, за которую пользователь может заплатить деньги.<\/p>\n
Можно обойтись даже одним лендингом, если нужно только проверить, готовы ли пользователи платить. Потом вернуть деньги или оказать услугу руками, без сервиса.<\/p>\n
Использовать доступные инструменты.<\/b> Лендинг опять же делать максимально дешево, на коленке — на «Тильде» или заметкой в блоге, который уже есть. Смотреть только, чтобы на сайте не было лишних элементов, которые отвлекут пользователя.<\/p>\n
Если сервис предполагает, что пользователь для начала должен заполнить свои данные, можно использовать встроенные инструменты «Тильды», «Гугл-формы» или что-то подобное. Я использовал сервис опросов «Сервей-манки».<\/p>\n
Определить цель.<\/b> Перед тем как начинать, надо четко понять, что проверяешь с помощью MVP. Например, у меня была цель проверить, что сервис будет полезен пользователям.<\/p>\n
Из цели лучше сразу составить маркетинговую воронку: сколько людей пришло на лендинг → заполнили форму → оплатили и получили услугу. Это если упрощать, обычно воронка раза в три больше.<\/p>\n
Привлечь специалиста по контекстной рекламе.<\/b> Это главный человек в работе над MVP. Он приведет на лендинг пользователей по нужным запросам. В случае с Инстаграмом и другими соцсетями настроит таргетированную рекламу.<\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/mvp-ad.jpg\")
\nТак я описал задачу для специалиста по контекстной рекламе в «Джире»<\/div>\n<\/div>\nПосчитать конверсию и сделать выводы.<\/b> Когда MVP воспользуется достаточно людей, по воронке можно будет высчитать конверсии, разобрать каждый этап и понять, где у нее узкие места, то есть что помешает сервису в будущем работать.<\/p>\n
Опросить пользователей, если остались вопросы.<\/b> В конце можно дополнительно пообщаться с пользователями — если они получили услугу, то с удовольствием ответят на дополнительные вопросы о том, что им понравилось, с какими трудностями столкнулись и сколько максимально готовы платить за такой сервис.<\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/mvp-graph.png\")
\nВ моем MVP на лендинг пришло под 2000 человек, воспользовались сервисом под 200, а услугу в итоге получили 20. Воронку сделал в «Инфограме<\/u>»<\/a><\/div>\n<\/div>\n", "date_published": "2021-10-31T21:47:35+01:00", "date_modified": "2021-11-01T09:11:33+01:00", "tags": [ "сервисы", "управление проектами" ], "image": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/mvp-ad.jpg", "_date_published_rfc2822": "Sun, 31 Oct 2021 21:47:35 +0100", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "119", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/mvp-ad.jpg", "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/pictures\/mvp-graph.png" ] } }, { "id": "118", "url": "https:\/\/www.ilnovikov.ru\/blog\/all\/bureau\/", "title": "20 выводов после Школы редакторов", "content_html": "Школа редакторов Бюро Артема Горбунова — это онлайн-курс, на котором я изучал интерфейсы, верстку, редактуру, переговоры и управление проектами. Занятия у моего потока длились 9 месяцев в 2019-2020 годах. По итогам учебы выступил с докладом перед коллегами о том, как делать лучше любую работу. Ниже конспект.<\/p>\n
\n